- Business-Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmen zur Unterstützung der Persönlichkeitsentwicklung und um die Selbstwirksamkeit zu erhöhen. Außerdem ist es das Ziel bei Führungskräften, diese für die zukunftsfähige Führung fit zu machen.
- Team-Coaching zur erfolgreichen gemeinsamen Bewältigung von Zielsetzungen sowie zur konstruktiven Konfliktlösung. Das Team-Coaching schafft Begeisterung und fördert den effektiven nachhaltigen Zusammenhalt im Team.

Es geht allgemein im Coaching darum, Menschen mit ihren Fähigkeiten, Interessen und Möglichkeiten produktiv und fördernd ins Geschehen einzubinden. Coaching im Unternehmen beschäftigt sich mit vielen Fragestellungen und der Coachee wird in seiner einzigartigen Individualität erkannt und gefördert. Business-Coaching und auch Team-Coaching erweitert die Denk- und Handlungsspielräume durch neue Einsichten und verschafft Zugang zu den eigenen Ressourcen und Bedürfnissen. Außerdem ermöglicht es das gedankliche Ausprobieren von Veränderungen ohne Entscheidungsdruck.

Beim Businesscoaching für Führungskräfte geht es vorrangig um die Themen Persönlichkeit, Verantwortung, Vorbildfunktion, Konfliktlösungen, Delegieren, Mitarbeitergespräche, gute und schnelle Lösungen, Bewusstsein der eigenen Stärken. Genauso wie die Mitarbeiterpotentiale zu erkennen und zu fördern sowie hinsichtlich zukunftsfähiger Führung informiert zu sein.

Beispiele für den Inhalt eines Businesscoachings können sein:

Führungskräfte und Mitarbeiter

• Wie gehe ich mit den unterschiedlichen Erwartungen um?
• Wie verschaffe ich mir Respekt?
• Vom Kollegen zum Chef – wie funktioniert das am Besten?
• Wie bleibe ich als Führungskraft glaubwürdig angesichts der eigenen Unsicherheit?
• Wie werde ich unterschiedlichen Erwartungen und Bedürfnissen gerecht?
• Wie halte ich den guten persönlichen Kontakt zu meinen Mitarbeitern aufrecht?
• Wie kann ich die Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern?
• Wie sorge ich für einen respektvollen Umgang meines Teams untereinander?

Team-Coaching

• Wie kann meine und die allgemeine Zufriedenheit erhöht werden?
• Wie können Aufgaben effizienter erledigt werden?
• Wie kann die Zusammenarbeit verbessert werden?
• Was kann ich gut und wie kommuniziere ich das nach Außen?
• Wie kann ich mich gut auf neue Situationen einstellen?
• Wie können wir uns gemeinsam auf zukünftige Ziele ausrichten?
• Welche neuen Denkmuster gilt es zu erschaffen, um effektiver zu arbeiten?
• Wie können wir uns besser verstehen, gegenseitig akzeptieren und an einem Strang ziehen?
• Wie können wir uns gegenseitig mit mehr Respekt, Höflichkeit, Anerkennung, Toleranz und gegenseitiger Unterstützung und Wertschätzung behandeln?
  
  

Was ist der Vorteil?

Das Coaching im Unternehmen hat sich als Maßnahme etabliert, um die beruflichen Leistungen von Führungskräften und Mitarbeitern zu verbessern, genauso wie mehr Menschlichkeit und ein gutes Miteinander in die Unternehmen zu bringen. Durch das Erkennen der eigenen Möglichkeiten sind die Mitarbeiter in der Lage, in ständig verändernden Lebenssituationen und Arbeitsbedingungen besser und zielgerichteter zu handeln. In der Regel übernehmen selbstbewusste und motivierte Mitarbeiter mehr Verantwortung und verhalten sich dem Unternehmen gegenüber loyal.

Ein Unternehmer erkennt, dass er oder seine Mitarbeiter ein Coaching brauchen, wenn es ständig Konflikte unter den Mitarbeitern gibt, wenn es überdurchschnittlich viele Krankheitsausfälle gibt oder wenn wichtige Verhandlungen trotz guter Vorbereitung scheitern. Konfliktsituationen können in einem Team-Coaching - mit einem neutralen Coach an der Seite - zur Sprache gebracht werden und es können gemeinsame Lösungen gefunden werden.

Bei leitenden Managementfunktionen nimmt die Arbeitsbelastung immer mehr zu. Oft wird der Druck dann an die unteren Hierarchien weitergegeben. Das Businesscoaching hilft der Führungskraft, sich besser zu fokussieren und zu entscheiden, welche Aufgaben auf den eigenen Schreibtisch gehören und welche Aufgaben delegiert werden sollten. Genauso wie das Wissen darüber, wie Mitarbeiter gefordert und gefördert werden sollten. Dazu gehört auch der Mut zur Selbsterkenntnis und zur Authentizität. Auch Manager müssen nicht alles gut können. Jedoch gehört es zu den wesentlichen Führungsqualitäten, sich selbst und andere zu motivieren und sich immer wieder selbst zu reflektieren und richtig einzuschätzen.

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